在今天激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無異于自殺。

                              ----約翰.揚（美）

提起質(zhì)量，大家更多想到的是產(chǎn)品質(zhì)量，實際這是狹義的概念。我們要上升到“大質(zhì)量”的概念去認識：所謂質(zhì)量應(yīng)涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人的質(zhì)量等多個方面。一個企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、采購、組織生產(chǎn)到銷售，zui后到用戶的反饋，質(zhì)量在訂單實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)均起著非常重要的作用。一個企業(yè)像一輛奔跑的汽車，質(zhì)量是保證生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)，而牢固樹立質(zhì)量意識是基本保障。

一、   什么是質(zhì)量意識

質(zhì)量意識是一種觀念，是指人們在人類社會經(jīng)濟生活中對質(zhì)量的地位與作用及其規(guī)律的認識。質(zhì)量意識包括：1、“di一次就把事情做好”的意識；2、嚴格遵守操作、工作程序的意識；3、持續(xù)改進、精益求精的意識；4、多查資料、虛心請教的意識；5、恪守職業(yè)道德、樹立職業(yè)形象的意識。

二、   對質(zhì)量的幾種理解

 1、質(zhì)量是一種態(tài)度

我們知道態(tài)度改變一個人的思維，思維決定了行為，行為決定了結(jié)果，一個好的工作態(tài)度決定了你工作成果的好壞。在我們企業(yè)還有許多人把質(zhì)量認為是質(zhì)量部門或者檢驗員的事，與自己無關(guān)，殊不知一個環(huán)節(jié)的疏漏，都會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，都會影響到產(chǎn)品的成本、利潤的實現(xiàn)，以致用戶對公司產(chǎn)品的認知。一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，絕不是一兩個人、部門能完成的，它是需要各部門、全體員工的通力合作，我們每個人應(yīng)明確公司的質(zhì)量目標，了解影響質(zhì)量的關(guān)鍵過程，并同事群策群力，維護質(zhì)量管理的過程，所以做事認真、注重效率、責(zé)任心、溝通與合作尤為重要。

2、質(zhì)量是一種標準

 標準是在公司系統(tǒng)的原則和政策要求下，應(yīng)達成可接受或滿足要求的條件和目標，所以我們要求的質(zhì)量是一種可接受的質(zhì)量標準。標準在我們的工作和生活中是無所不在的，國家有法規(guī)、條例，個人有道德水準和行為規(guī)范，在我們的企業(yè)中，從原材料和零部件的尺寸、材質(zhì)、性能，到操作的流程、方式和方法，都應(yīng)該有一定標準，達到標準就是合乎企業(yè)質(zhì)量要求，達不到標準，說明我們質(zhì)量有問題和差距。但標準需要我們來制定，并根據(jù)要求動態(tài)的調(diào)整，但值得注意的是：標準是可接受的質(zhì)量要求。

3、質(zhì)量是一種承諾

 ISO9001質(zhì)量管理體系八大原則di一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。產(chǎn)品的zui終目的是滿足客戶和消費者的要求，通過一系列的過程，活動及策略來創(chuàng)造和實現(xiàn)這個要求，質(zhì)量的主動性非常重要，質(zhì)量是我們對市場做出的一種承諾，如果我們不能遵守質(zhì)量承諾，我們的策略就會失敗。質(zhì)量是我們成功的內(nèi)因，而zui終成功取決于市場，從多個方面看，市場完全依賴我們作為一個質(zhì)量體系遵守市場承諾的能力。

4、重視不合格品

公司質(zhì)量方針提出了“預(yù)防為主，控制過程”，質(zhì)量提高的一個重要指標是不合格品率的降低，作為生產(chǎn)前的預(yù)防（例如我們的“首件檢驗”環(huán)節(jié)）是降低成本、提高效率的重要手段，把不合格品的產(chǎn)生控制在發(fā)生之前，而不能充當救火隊的角色。但不合格品產(chǎn)生后，應(yīng)分析每個不合格品產(chǎn)生的原因和解決方法，也就是我們常說的糾正預(yù)防措施和責(zé)任的追溯落實，而不能聽之任之，所以要重視，從中發(fā)現(xiàn)問題，使我們質(zhì)量水平得以提升，避免和減少問題的重復(fù)出現(xiàn)，我們不怕犯錯誤，但不能容忍重復(fù)性的犯錯誤。質(zhì)量系統(tǒng)的建立是一個過程，需要我們至上而下的參與，通過標準設(shè)立、流程的執(zhí)行、人員技能的提高等方法實現(xiàn)，但質(zhì)量意識確實是zui為重要的。

                                 穆永軍